水至清则无鱼,人至察则无徒,心权很高,难养大鱼,所谓海纳百川,有容乃大,想把事干大,必须宽容,随和、亲和、象大海一样鱼龙混杂,粗枝烂叶才叫海,一眼望到底的是脸盆子,一点点的污渍就能搞浑。大海则不怕。因此,领导者必须有随喜心、包容心、利他心,懂得认同别人、懂得宽恕别人、境由心造。境由心造,世间本无事,庸人自扰之,再不好的事情,也要有个好心境面对,当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,他的行为是精进的,他的表达是正面的,即正思维,正见解、正语、正精进。不怕念起,就怕觉迟,一旦恶从胆边升,必然不会有好事情,不会有好话语,好结果,以德报怨,是一个人的思想境界,君子敬而不失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟,君子坦荡荡,小人常窃窃,别人的不足是你存在的价值.
7 q/ g4 k/ |/ a" m) M; }3 _) X心态篇:
* I! x* p# s; x8 @格物,致知,诚意,正心,这叫内圣,修身,这是根本,齐家治国平天下,这叫外王。
# A5 U* e n X1 d朝闻道夕死可以。
& e2 A0 d4 r: E, X杀生是为了放生。2 N, a' @/ ^8 e9 W
什么叫做佛,就是觉者,智者,通俗的讲就是觉悟了的人就叫佛。
5 T5 q; _ z6 m* ?9 d角色就是人格。如果人没有建立起这个概念的话,很难建立起高品质的沟通。5 ^% ~# O2 H9 E; X& @/ z! b+ d
人要做大事就记住:与时消息,与时偕行,与时俱进。; x$ _ Y' [ g: `! _: @
君子不贰过,不迁怒。放下才能承担,空才能有。( b" d4 X# L( e) W
一个人面色的改变,完全是由于你心态的改变。* q6 e: X1 {- z( T# g4 [$ X
很多事情失败的原因,不是行动前没有计划,而是缺少计划前的行动。$ E: ~) y- A; N# v! M: S
鬼谷子:口乃心之门户。
, |; i4 I. S+ R3 G9 ?$ r心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。- G: V2 C0 i) P, z/ ?
很多人就是因为优秀,难以卓越。思考格局不要太小。) K! e$ U# z3 _+ r9 p& I+ v+ i1 \
, z+ N/ ]8 O* H! d人生就是这样,你就是你想要成的那个人,你就是你决定成为的那个人。' |5 S+ ~$ ~( m# ^3 Z3 L4 u
想用人的话,你得有包容心,乾隆说:不聋不瞎,不配当家。
: b8 N/ P* a9 G6 o0 E0 E$ q6 H2 g用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人。用人所长,必容人所短。2 f. V+ [) |0 p
没有完美的个人,只有完美的团队。你再优秀也不会有一个组织优秀。7 X6 K& F I- I/ t
思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。3 ~* K# G- m* s: e3 b v# o
道德经:* ?( k1 [& T9 B2 r
修之以身,其德乃真。一个修养不够的人,给你一个项目,你会祸国殃民;给你一个团队,你会把团队带到万劫不复。# @" U! b+ |! t( ]
沟通要注意的是,把注意力放在结果上,而不是情绪上。放下才能承担。
/ L" \8 Y! x0 F. ~一个很会沟通的人,一定很会和自己沟通。一个人格局很小,一个人境界很低,一个人心胸狭隘,怎么能讲出大格局的话。
2 q5 Q$ y( x! K: C7 c) H言寡由,形寡毁,禄在其中。一言以兴邦,一言以丧国。
; J& w, J! g4 [8 b, Q. @. ^不做准备的人,就是准备失败的人。8 R" q2 @# S( Z
一个有道行的人讲话,会把时间和空间讲进去。易经思想:空间可以换取时间,时间可以换取空间。
% \+ W5 p2 y1 j1 u1 W, `9 F3 T G很多人没有智慧,就是当动不动,当止不止,关键时刻,一定要懂得刹自己的车。
0 d) y- Z) d# [6 L% r那些没有目标的人都是在为有目标的人实现目标,自己如果没有独立的思考方式,就会老是陷入到别人的游戏规则里。
2 b! a5 S2 n: X- M3 c# [论语:不患无位,患何以立。
$ r8 |; }5 s/ y领导,就是领袖和导师。有激励能力,有指引能力,要描去绘远景,才叫领袖;, s- Z3 Z3 I+ S/ f3 v& P1 Y
领导是不知道走到哪的时候,也有人跟你走。3 I! q$ ^; r, C! a0 m
最上品的布施,不是给点小钱和红包,而是法布施。
2 K+ a0 N) v! l领导者的价值,在于把追随者,培养成领导者。
0 A+ S3 b* g% ]' @领导力,就是获得追随者的能力。7 i" K+ @; n5 o8 r
修身为本,好好修身,再去齐家治国平天下
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孝道篇:6 A8 ?9 s/ ?& r- {
比尔盖茨:世界上最不能等的,就是孝敬父母,比尔盖茨把这种爱扩展到了团队,最后扩展到了全世界。
9 N' J [& _" P: Z+ i* u) F& p& u入则孝,出则悌。
5 M. K S3 h2 t+ c5 t5 |; M4 ^论语:犬马皆能有养,不敬何有别乎?不要以为扔两个钱,就叫孝顺。% w, @2 r1 }0 d$ f T% ]" O2 g
百善孝为先。1 ?- v2 V, Q) _! J6 e, g
知人者智,自知者明。
: R( m& c, L) g9 B. K$ ~1 S! K一个有爱心的人,必生和气,有和气的人,必生余色,有余色的人,必生婉容。
8 L2 X" p$ F2 r" B* y一个对父母都不好的人,怎么能把团队沟通好;一个和兄弟姐妹都处不好的人,怎么能把团队带好。7 Y; s% B: v* o, i
树欲静,而风不止;子欲孝,而亲不待。 |3 j& |& \6 Z' i h2 N. M
小孝治家,中孝治企,大孝治国。
4 t9 a( x: X$ v. l6 _凡是那些挣大钱的人,都比较讲究,比较仗义,比较仁义。+ j* r/ r6 F6 w6 V0 o
易经:立者,义之何也。) h" `& V# P8 X" t8 v# f, d1 A/ i
协义,什么叫协义啊?协商好了,就得仗义仁义,那玩意拿出来了一用,那就没意义了,那就快结束了。& e0 p) _! O% L* d
合同,君子合而不同,小人同而不合。
9 u3 O1 P" m* k9 l/ D6 a: u4 M U仁者乐山,智者乐水,好的团队是其乐融融,学乐融融。; t3 a8 ?5 {5 `+ R
人要做到好德如好色。德高鬼神惊。君子忧道不忧贫。
: J; v! S6 H+ q* b. C) J, B追求名利没错,但是求功要求百世功,求利要求千秋利,求名要求万代名。+ B9 C5 u t9 ~% [; X2 G! [
什么叫忙啊!心亡为忙啊!哀大某过于心死。
# z0 u. P& i0 `. y4 J挣钱只有一个目的,就是花。
" U4 k0 W2 h% T8 l c3 m生活本身就是财富,很多人一辈子被钱累死,成为功名利禄的奴才,活到死也整不明白这点道理。
1 F* j2 H& B4 W/ m0 z$ ~5 a一个贫穷的人,不止是没有金钱的人,也是指没有空间和时间的人。
* ~6 O2 Z3 X7 z& }# u' i. G( {最傻的人,就是把钱存银行的人。银行就是把不爱花钱的人的钱,给爱花钱的人去花$ X0 x* H2 d, o" u1 m6 `
8 D# G# y0 m3 L8 H修养篇:
& q6 j7 D% P8 V" f8 A1 A2 `3 |人际沟通最忌讳的,就是一脸死相。
& l% S( K9 F' S相随心生,口乃心之门户。# `0 g4 y" p+ R
沟通,是情绪的转移,信息的传递,是感觉的互动。9 W" S0 z( J5 z0 r; W
一个心胸狭隘的人,讲不出来大格局的话;一个没有使命感的人,讲不出来有使命感的话;* V; G* ]# c( O6 d% q3 b
互联网时代,知识很容易就能学来,很多根本不用储备,检索就行了。但人的能力是练出来的,人的胸怀,人的境界,人的德行是修出来的。* Y d! |' i! h" U- g1 L: D
永远不要做气氛和情绪的污染者,永远不要做破场子的事。
' m, v1 x2 M1 W g7 G沟通要控制好三个要素:第一,场景;第二,气氛;第三,情绪# k, h5 H; M4 G! X$ V/ A. L
一个人心智要是不好的话,知识越多可能越反动;一个人心态要是不好的话,聪明反被聪明误;一个心态不好的团队,个人智商很高,组织智商不一定高。因为都是负牵引,负思考,都是负见解,都是消极的注意力。/ _2 [- ]3 k! _9 W0 I: K
世界上最伟大的力量,是改变的力量。。) W1 U3 \4 V- q7 ~/ U! I+ e+ h
好人就是没时间干坏事的人,多花时间成长自己,少花时间去苛责别人,去嫉妒别人,多花时间去爱,少花时间去恨。人能干多大的事情,取决于他的时间管理。
7 D% x% j# U! F) r: o注意力等于事实。
& w# i3 B# M5 B, @: I: J恶,亚心为恶,只要处在亚心状态,即心态稍微不好,你就可能恶语伤人,这样如何能建立起高品质的沟通?
7 `7 D/ v( u3 P' A" Q毛泽东,精通的目的,全在于应用,知识不是力量,使用知识才是力量。; x3 l" J/ `% Y d3 x
学乐:学习是快乐的。
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交友篇:3 f+ s- J4 ~! B1 b; l1 g
沟通的三个特征,行为的主动性,过程的互动性,对象的多样性。( Y4 u& i' @) _( m8 z
沟通有三种:自我沟通,与他人沟通,与公众沟通,即演讲。
& H0 }& Q. l' p! f0 E人才不一定有口才,有口才的人一定是个人才。
8 l) D- B: S" F1 Q. m4 p思想这个阵地,你不占领,别人就会占领。; a3 ~" r/ T3 }. s5 ?
别人身上的不足,可能就是你存在的价值。
4 c, @6 h! T9 A; m你知道认同别人多么重要吗?你知道重视别人多么重要吗?
0 Z3 z& `, Y8 G+ S) c. s认同别人,就是肯定自己。做营销是从不断让别人认同开始的。, n# M/ |& `+ T6 Q) i( Z7 `7 e
企业最大的成本就是,没有训练好的员工,那些不会做销售的员工。所以实现企业利润最大化,很重要的途径就是,增加每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易额。+ Q) y$ Q& J% K1 q+ R$ v
在人际关系上,少用,慎用:我认为,我觉得这样的字眼,多使用:您,您们,我,我们这样的字眼。第二,表达不同意见时,请你保留对方的立场。沟通上没有对与错,只有立场不同,观念不同而已。
$ O/ H' K1 Q! B& C团队建设就是兄弟同志和战友,天下就是这样打下来的。
+ }. y6 g. G- b人有觉悟,只有一个方法,就是向内求,向外求是错误的。苦海无边,回头是岸,此岸,就是彼岸。
7 q1 \( Y- {0 J, t. {+ Z0 h8 n人要以道驭术
- Y) q n2 a5 O- g' H2 X. c2 D语言分三种,文字语言,有声语言,肢体语言。文字语言传达信息,有声语言传达感觉,肢体语言传达态度
3 p. z& q5 }9 C一个人改变其不良的语言惯性,就会改变你的神经系统,行为系统,最后改变命运。那些优秀的领导人都懂得这一套。
* X2 K! o+ j2 ~& P君子敬而不失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟也。君子坦荡荡,小人常戚戚. B1 G1 [2 T8 [, Q0 \" o
中国人用一个字,把营销的概念全解读了,就是儒家的“儒”字+ B0 e- G% y9 m* o
' G) A7 I9 {0 O% S! G- K管理篇
- d1 j F" R; i得其时,当其位。
* B) _5 @1 ?. O7 B- |( o学乐精神,是建设学习型组织的关键。
' @- P) V" L7 F+ b5 F. i万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶。5 n) v6 y8 {. R/ ?5 \
谈笑有鸿儒,往来无白丁。' C7 v6 T8 ~: d' P" p; A: g
领导力是获得追随者的能力。# g1 P$ b. t( V8 V8 P% p9 q. p+ `
凡是能够干大事的人,都是能够坐的住的人。释迦牟尼一坐9年,毛泽东在岳麓书院闭关一坐3个月。6 Q' s. }" b, |! e( G1 `
当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,他的行为是精进的,他的表达是正面的。
6 T# A/ S8 r6 P' C境由心造,所以,世间本无事,庸人自扰之。3 b( D- F, D0 K [ L
人有了随喜心,才能广交朋友,广结善缘。
5 s# K: b% b6 t1 i" M想成为什么样的人,就得想办法和什么样的人混在同一层面,同流才能交流,交流才能交心,交心自然就能交易,可惜有人一辈子都没有整明白这点事啊!- V3 X5 W. A; i+ T9 f& k" O
做营销的人要注意三句话,第一:人脉等于钱脉。第二,关系就是实力。
" K4 X h; S' s, A. d: C- I2 N企业只有实现营销才能实现利润,其他都是成本。企业最大的成本就是,没有训练好的员工,那些不会做销售的员工。
8 o. @$ s) E; D$ ~* z. o: ~一个人要是担心自己命运不好,要改变的方法其实特别简单,就是找命好的人,跟他交朋友呗!找个命好的团队,找个命好的组织加入进去,别人的命好,你的命跟着就好了。
. a% ], }9 q' V" M9 d老子:圣人常无心,以百姓心为心。
- g/ Y' I2 C9 w. K8 {7 K最大的自私,就是无私。人脉等于钱脉,关系就是实力。我的事业,我的财富,我的未来,往往取决于我和多少人发生关系,和什么人发生关系,以及发生关系的程度。5 o" ? u* u1 E. J
有几本书,一定看看,卡耐基的人际关系学,中国的论语,道德经。) d! D8 b2 v* D0 E! @3 p- z# D' [
什么叫营销,就是满足人的需要。; A% r1 ^; Q) m* T+ `: f' e
做企业要把死而不亡的精神搞清楚,才能做到基业常青。最没有文化的人说的就是:人死如灯灭。人要做到死而不亡,才是境界。
0 V% D6 A2 q; u7 [# e人一辈子,总要忠诚一次,才能干大事。想赚大钱,必须仁义仗义。利者,义之何也。
& M( d! y5 O1 u4 E8 o! T- P想赚大钱,都是不怕花钱的人 |