文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
' Z& j$ X* |2 @- o! |: D

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

: ]/ M: L1 }# s公文写作网络培训班
# n) j, Z+ ^+ J# @8 S5 v0 k7 s  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
8 x8 n+ I/ w0 x/ n, |3 o: ^- i( H

7 W& {' x- Y/ X/ k经验交流材料：
4 l+ I' ?+ f4 M+ l8 o
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
2 \5 ~4 a5 C, s  h7 _8 o9 f
- d. \1 _1 l+ L8 _% B! B第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
- M2 F# o# ]2 h二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
$ _  e- g, H- M' _- @1 x9 V三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

* l2 Z3 K: h+ R) U第二稿：
1 m+ C4 ?4 ~9 B一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
/ [& W5 |1 o8 O3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
9 {. M" n- X  v( i, n8 I/ H& g2 V0 h3 _二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
' R3 H0 O9 h4 ?5 }+ B4 O4 i1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
9 d* l  E! S9 k4 e) O5 N2 U三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
& f+ K$ K% I" ]3 _2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
# A0 w9 F. R1 Z* ^& p& X, j3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
) R& {( I! S* l% \1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
0 N2 x4 O& O0 A2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
- T4 O, M6 D8 ^' h; v3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
: z! u1 ~7 \8 }( O. m/ m二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2 y( S; Q; G# `- |4 ~2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
8 {: ^$ W& Y4 |% j; R$ r! a3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
. a6 n, n7 k2 s4 a三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
. \7 A8 u( x# s( B1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
* Y" h4 ]! t+ i. ]$ D2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
: d- V7 V2 G2 C3 A' G' i- O3 Q5 r4 H
. `1 M& w. y2 s, M( v第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
) c, L; A8 t( U2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
4 f5 W/ }8 N- b4 V2 u: B1 T+ b& t1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
5 F0 l' Y( T6 ?1 I1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考