文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
: @4 g4 H" C) \3 K, m$ X1 X1 a三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

8 C4 R, m4 D# t! I第二稿：
# [- s) ]& L5 v1 g一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
" B1 t  X, |/ _+ S  k2、创新项目文化建设机制，固化于制。
% P2 ~+ j2 V# A( o- c$ A3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
7 u, d1 b( w4 H- a0 w4 b  I# i% i二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
$ I& {' l9 d3 V2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
/ A% b2 i* O: c4 j- ~+ e三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
; M& D8 t  `; }5 e1 S4 @: g1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
+ T, c; ^6 M! Z( x) b2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
- L* g! b5 z- Y6 T5 @  A
第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
% N! Q" I7 T6 t0 X7 x二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
' b6 z, m( P* i  Q' L; K5 x9 ~* R3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
, ?- Y: x  q% [. v" q& S& U三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
, X1 ?" y" {' H) R1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
+ l! r9 h( v1 \- h. L" Z" S3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
( B2 o, G( U6 k8 Q' r2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
  U& M5 G  o+ y1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
9 ^) d+ S$ ?* u2 x1 X2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力