如何正确看待分管领导对文稿的修改？

网友：
/ |# [2 K4 q8 P4 }
( \* F/ c9 _- |5 J
( l( Y. F  S4 L' H8 W8 b- M  [    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说，他写到抓典型、求实效，然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗？第二处，他写道：旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗？他写的连语法都是错的。


* I& @/ p7 u/ B4 t$ s; N* [) i3 c石子云 ：
   
, u, i  \3 j( u    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的，你避免就可以了，不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触，不利于开展工作，也不利于你的学习进步，更不利于人际关系相处。
1 O6 e& C& u" @3 D! L! s
# L5 I* ~/ n1 X2 v) H9 A
/ ~% c' U% `  z行来思往 ：
  s/ c( ?( {8 n+ i7 `6 f- X3 C
) G8 a2 u& {" V7 z
7 u/ Z+ x5 \8 c& X0 Y, I) X/ W     新老观点的交峰，很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考，取长补短。最好的证明是超越。洋仔，你的文字功底不错，但一段下来，洋洋洒洒千万言，尽量你觉得层次很清晰，但领导是否就立即会意呢？不尽然。一般来说，我们看材料文稿，往往先粗略扫描下标题，认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼，对工作的把握和认识，这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文，更多的是要满足领导的需求。还是那句话，取长补短，固本添翼。

# D0 q( O; c( ]! M& I8 L) E
     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。
7 s. B6 w0 W' W" o
; w4 x4 [6 h- |( _9 W# L; G