加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b9 X" V3 \( k' L8 L7 z0 f! i; L d
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
0 o5 I$ v& ^) Z二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
- k- g! l( U; L4 T' j P三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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# h X. N' t) h) i1 b5 m+ p第二稿：
7 v, c( K8 E8 q k一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
7 {$ u& |, d+ ?1、构筑企业核心价值体系，内化于心。5 b2 Z2 s! A4 j" d4 a7 d
2、创新项目文化建设机制，固化于制。% a3 u& I% O0 p& c# m! l( F
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
7 _0 B# C, B* {2 q" X! H" N4 @3 a二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。* e8 T @( n, m) i6 J- ~
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。 q) y; m; a& x+ O8 i
2、以事业成就人，激发职工创造力。
6 ]1 {7 E0 X0 J$ M n; y3、以典型带动人，提升团队执行力。3 H" m; s! L+ U5 x" T0 \, q
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。; m& h8 B; e8 d- \6 [# C0 x6 Q; F
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
9 `; x# H' V$ ^' r2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
' j, t. e) Z% b* a* S3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。$ ] {/ p/ q/ }- f3 d
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第三稿：/ {! o4 G& S8 ]5 p
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
U- O q0 d( M3 b1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。$ ?% M; m2 q m# D5 l. o
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
d! q( Y, [! m3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
, ?0 a8 J. y4 U4 h, U% Q* b. M二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1 e$ y7 Z' S- D+ ~1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
) R: A) ^0 m+ ^7 Y( H. F2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
2 C8 b. h2 G# q% `6 U2 v, v3、以典型带动人，用文化力提升生产力。; i, Z# O& P" C/ u
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。$ Q0 r4 j* W9 j" b- M3 S6 U
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
; K; a6 o* C6 U" u* F2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
8 h" R# Z6 p) G8 U# U# \9 b3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。, q; W3 u# h8 a# N. F/ p& K4 f4 y
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第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。* ^% d) C8 j; E
一、建设精神文化，打牢管理基础。
: F: P, ?) E! f* S1、用企业精神凝聚员工。
/ f' q2 r% H& b( C8 L8 G) P& e2、用价值理念塑造员工。0 D$ a7 n5 y9 s( s
3、用先进典型激励员工。
E$ i9 S( c u- _, R二、建设行为文化，提升管理效益。% @5 _; m/ @, h7 t/ G4 y# @
1、健全制度，增强控制力。" T) F+ ?9 M. L/ L
2、规范行为，强化执行力。
# Q- V1 U) Z3 M+ k8 _3、融入管理，增强核心竞争力。
; _5 ~8 j" X, N) {$ |5 d三、建设和谐文化，展示管理品质。
, B4 l: o4 Z# t! M& u) b& w1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
) G. l9 ~, Z2 W8 w2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。! A! v9 U7 l) o/ }: C y
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。, E# {% i$ [4 H" h {$ M1 Q# h1 }, Q: {
9 Q o7 }) k! l) T% ~9 L% y' S0 L- \ y z
第五稿：& P) _% l5 P4 c5 n4 D9 G5 g( i0 `
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9 x$ `+ a0 W/ D/ B1 q% F本帖隐藏的内容9 G ?' D. M6 O2 W
" [ {+ i6 ^ Q一、以精神文化为引领，打牢管理基础。' F6 D2 y3 h; W5 x$ l4 G, k
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
9 T% l, h' I& O3 _8 w8 k6 D三、以和谐文化为目标，展示管理品质。! x; Z- `0 V1 _0 {
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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/ o" `- D, w/ S8 z' e最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。; n; k; m' Q4 J; R! m: o
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
2 g2 a2 B& g& ~一、“上下”同步，以项目文化引领管理。) T9 r- `# d) v7 [$ e/ Q# O5 {: \
１、上到战略精心谋划。* }1 @, P; E4 g! u! }9 K- ^
２、下到一线落地生根。
2 m6 I- v4 M! v二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
# C3 X1 R0 j: ^１、内化于心，大力弘扬企业精神。 i& D3 N$ i: C
２、外化于形，精心打造企业品牌。
5 E% ?2 m7 Z/ @4 |' Y' V三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
0 [; y( A7 [* O% }# b8 n. D5 J１、着眼于点，示范引导。: h/ e, f: o$ c/ s: n* `
２、立足于面，深化拓展。
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阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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