怎么看待仕途中的“模糊语言”？

现实中,有些干部面对群众时,话语似是而非、词义扑朔迷离,叫人难分难解。此类语言可称之为“模糊语言”。“模糊语言”游离在是与非、对与错、可与否等互相矛盾对立的概念之间,是没有任何价值和实际意义的费话,是某些官员在长期与上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、绕圈子的实践中不断演绎而来的“妙语”。

g& c1 Q) s& k! C

现摘取仕途常用“模糊语言”,试作解析:

- _) c% o2 X) j% l- P . t& x! ?' ~2 ]4 p6 p& n

: O, ^. H3 X5 \# G/ Z2 b

“我知道了。”

2 m; C2 @" Q- M+ F8 K' U7 t e

当下属向一些领导提出某一要求时,得到的回答往往是:“我知道了。”某人尤其是平民百姓,听了这话,眼前会闪着希望的光芒,心里会充满感激之情,但错啦!

0 e2 f4 J' X' M1 M- T

 

9 V! b( H2 @/ c" c% m * h. y; w, a; ?, X. m4 {

“知道了”,只是表示领导对你所说的事了解了,知道你有这么回事而已。如他知道你下岗后家里很困难,知道你孩子老大不小却没有工作等等,但对这类情况他“知道了”只是知道一个信息而已,没别的意思。

/ a$ t3 ]2 o+ R7 X1 i* M" y3 L9 D

 

) a @% N4 ^8 e. L$ l, O

老实人不懂,以为只要领导“知道了”你那难处,就意味着问题快解决了,但有的事是不能用常规思路去揣摩度量的,你感激地等待着,但得到的却是最坏的结果。

% o, x( p A o. ] z1 s( Q* B+ l

 

* {" B1 X" Y( O! L

 

/ K5 G1 I- H* U! q

“再说吧!”

你反复向某个上司提出你的请求,他反复说困难、说不行,让你不要为难他。走投无路的你不得已抛出若干案例,举出同等条件的人却如愿的事实提醒他。上司一听先已不高兴了,因为你知道得太多,但他还是耐心地对你说这是此一时彼一时,你死磨硬缠了好一阵后,他沉默良久后若有其事地对你说:“再说吧!”

: G1 r: Z9 k: j 4 ^/ V2 s) {% J2 ~1 j

 

& `' K% R' }2 r3 A9 {

你以为从针插不进、水泼不进到“再说”,必是朝问题的最后解决迈出了一大步,甚至你还会暗暗为遇到了一位可以沟通、可以商量的上司而庆幸。可你也许不但高兴得太早,也高兴得毫无依据。

4 _- J( u9 @3 `6 @( P

 

N) J) g4 K& s7 V2 {6 X6 c & y# e7 m9 g8 Q

“再说”,有“下次再说”的意思,也有“不要说下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好处想,他们总把这话作为“下次再说”的意思来理解。可在领导那头,并不表示他会在“适当的时机”与你“再说”,永远没那一天。所以,当上司开口说“再说”时,就是让你“不要再说”。

2 X% s$ {+ C1 K2 w0 ?4 ^+ B, N 9 k- V" r7 E8 X

 

 

“这事有规定。”

2 [6 @- m( X. C) a6 b

“这事有规定”,当然,说这话的领导一般并不说出规定的具体内容,这就给人以丰富想像的余地。以今天的政策,“规定”大多是对百姓有利的,但对具体的人来说,“规定”必然有的对自己有利,有的对自己不利,在不知“规定”具体内容的情况下,必是利弊共存、喜忧参半,这是常识。

+ I8 f( v: d8 ^4 Q' J

 

. I2 H+ o0 U3 T) h 9 a# s! L: y- Z* B ?, i

但当领导对你这样说的时候,实际是说你的要求不合规定,其实,“这事有规定”是个对内的“外交辞令”,表委婉的推托、间接的拒绝。而如果“规定”对你有利,那么,他反而不会提什么“规定”,要提只提他对你独特的惠顾,拿有利于你的规定来做个人情。

 

/ W" g& z8 v, [; S1 p& t1 p. z i 9 D6 S( Z. v1 E3 ` j. D' A

 

& K% U( S' a( ]7 L) n! I

“集体决定的。”

" ^) }' v, [' R6 D9 b* _4 ^: T % I2 j8 k& d c G* |( Z+ H7 h

当领导这样对你说时,全完了,没商量余地了,因为“集体决定”就是“铁定”,再对你不住也不是他的责任,全由“集体”扛着,你再不满意,也怨不了他。而“集体”有时像虚幻的影子,看不见摸不着;有时像一个没有“抓手”的大铁蛋,你绝对无法撼动它。凡是对下属不利的事,往往都打着“集体决定的”旗号,永远没人承担责任。

1 Z" k, w7 Y4 _& p3 D1 A $ t ]* l# W6 F+ \& P1 [

“要研究研究。”

 

! ~9 s n' N, R ( \6 S! W N* Y- G- v: n

在仕途上,再也没有什么比“研究研究”这样的模糊语言更让人耳熟能详了,也没有什么“模糊语言”比“研究研究”使用频率更高、让领导用得更娴熟,在一些干部嘴里,“研究研究”已经到了可以脱口而出、以不变应万变的程度。

, p8 i" ?2 Z: q5 g6 T6 x( }" i- U

 

有人说,“研究研究”就是“烟酒烟酒”,其实并不然,但这是一句公认的最常见的搪塞用语却是千真万确。当领导对你提的问题和要求说“要研究研究”的时候,结论已经出来了,那就是“不行”。

2 S4 L- E' Y" G 9 z+ K7 z+ T5 o( Y# Y

 

5 @% a; }6 l, Y7 Z

 

- q* i& g$ k: R) S% X1 A c( R

“等机会吧。”

“等机会吧”,也是人们常常从官员那儿听到的一句话,似推心置腹、情真意切、设身处地的。

 

此“模糊语言”的全部奥妙尽在一个“等”字上。“等”是需要假以时日,时间是有短有长,你不能要求领导十天半月、一月俩月就来为你解决那个“积重难返”的事情。没有等到领导认可、成熟的时机,你天天找他也没用。一年两年、十年八年过后,你,经过岁月的消磨,棱角没了、激情没了、激愤没了、冤恨没了、希望也没了。而若干年后,当年让你“等机会”的领导可能走的走,退的退,一切都结束了。

" L8 S8 U S* e( I9 M7 @ # Y+ f! @2 R; M9 X

 

“机会”是说有就有、说无就无。对与某些领导没有建立良好“干群关系”的人,有准备也好,没准备也好,“机会”都不惠顾他。等,是成年累月的等、无休无止的等,而当“机会”成为可以由领导制造的待遇时,它是决不会让没有“攻‘官’能力”的人遇上的。

/ o) V" C" `) O

 

1 q* u% ]7 k/ I( B; T

看来,机会在缺少公平机制的时代是等不来的。